近期，路橋集團(tuán)支部書(shū)記、董事長(zhǎng)范文偉以聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流的方式深入各部門(mén)開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下一步工作思路和計(jì)劃，就職能職責(zé)及重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)下一步工作作出部署。
范文偉強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要明確職能定位，厘清工作思路，努力提高管理效能和經(jīng)營(yíng)效益，做好歷史遺留問(wèn)題的減法，不斷培養(yǎng)和鍛煉人才隊(duì)伍，努力提升企業(yè)綜合實(shí)力。
范文偉要求，一要加強(qiáng)黨員干部思想教育和培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮黨員干部的示范表率作用，堅(jiān)持不懈用理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，全面提升黨建工作質(zhì)量。要高度重視團(tuán)組織建設(shè)，做好信訪維穩(wěn)及法務(wù)工作。二要努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以目標(biāo)為導(dǎo)向抓好生產(chǎn)利潤(rùn)，做好投資經(jīng)營(yíng)分析研判，加大合同管理力度，奮力完成公司全年工作目標(biāo)任務(wù)。三要加強(qiáng)項(xiàng)目指導(dǎo)和管理，做好工程施工標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高專(zhuān)職安全員的水平和能力，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核。要對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行全面規(guī)劃，建立完善各類(lèi)臺(tái)賬，做好成本全過(guò)程控制。四要提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，做好“兩金”壓降和財(cái)務(wù)檔案工作，建立常態(tài)化審查審核機(jī)制，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，在綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)上下足功夫，進(jìn)一步提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。六要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，科學(xué)研判形勢(shì)，壓緊壓實(shí)疫情防控工作責(zé)任，全力以赴抓好疫情防控各項(xiàng)工作。